8 bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả trong thời đại số

Trong mỗi chặng đường phát triển của một doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp không chỉ là bản sắc, mà còn là bộ não điều hướng, quyết định hướng đi và thành công của tổ chức. Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, tích cực và phù hợp không phải là nhiệm vụ dễ dàng; nó đòi hỏi sự am hiểu sâu sắc, kiên nhẫn và cam kết từ mọi cấp độ trong tổ chức. 

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh và thay đổi không ngừng, việc xác định và phát triển một văn hóa doanh nghiệp đúng đắn trở nên càng quan trọng hơn bao giờ hết. Bài viết này sẽ đưa ra cái nhìn sâu rộng về các bước xây dựng và nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp, giúp nó trở thành lực đẩy mạnh mẽ cho sự thành công và bứt phá của doanh nghiệp.

1. Xác định Giá trị cốt lõi

Giá trị cốt lõi trong kinh doanh là những nguyên tắc và chuẩn mực cơ bản mà một tổ chức coi trọng và tuân theo trong mọi hoạt động và quyết định kinh doanh. Giá trị này phản ánh tinh thần, tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp, đồng thời hình thành nền tảng cho văn hóa và hành vi tổ chức. 

Giá trị cốt lõi không chỉ định hình cách doanh nghiệp tương tác với khách hàng, đối tác và nhân viên, mà còn là yếu tố quyết định đến hình ảnh và danh tiếng của doanh nghiệp trên thị trường.

Doanh nghiệp có thể xác định được giá trị cốt lõi của mình thông qua các bước sau:

1. Phản Ánh Lịch Sử và Bản Sắc Doanh Nghiệp: Xem xét lịch sử và nguồn gốc của doanh nghiệp, nhận diện những yếu tố đã làm nên thành công và danh tiếng của doanh nghiệp.

2. Đánh Giá Môi Trường Kinh Doanh và Đối Thủ Cạnh Tranh: Nghiên cứu môi trường kinh doanh và đối thủ cạnh tranh để hiểu rõ giá trị cốt lõi có thể tạo lợi thế cạnh tranh.

3. Khảo Sát Ý Kiến Lãnh Đạo và Nhân Viên: Tổ chức các cuộc họp, khảo sát ý kiến để thu thập quan điểm từ lãnh đạo và nhân viên về những gì họ cho là quan trọng nhất.

4. Tương Tác với Khách Hàng và Đối Tác: Thu thập phản hồi từ khách hàng và đối tác để hiểu giá trị cốt lõi từ góc độ ngoại vi.

5. Phân Tích và Tổng Hợp Thông Tin: Phân tích thông tin thu thập được để xác định các giá trị chung và độc đáo, xác định các giá trị phản ánh mục tiêu dài hạn và tầm nhìn của doanh nghiệp.

6. Lựa Chọn và Xác Định Rõ Ràng: Lựa chọn số lượng giá trị cốt lõi hợp lý (thường từ 3 đến 5 giá trị). Đi kèm với định nghĩa rõ ràng mỗi giá trị cốt lõi, đảm bảo chúng rõ ràng, khả thi và có ý nghĩa.

7. Kiểm Tra và Đánh Giá Liên Tục: Kiểm tra xem các giá trị cốt lõi có phản ánh đúng văn hóa và hoạt động kinh doanh không. Đánh giá và điều chỉnh các giá trị cốt lõi theo thời gian để phản ánh sự thay đổi trong chiến lược và thị trường.

Quá trình xác định giá trị cốt lõi đòi hỏi sự tham gia của toàn bộ tổ chức và nên được xem xét như một bước quan trọng trong việc xây dựng và củng cố văn hóa doanh nghiệp.

>> Xem thêm: Văn Hóa Doanh Nghiệp Là Gì và Tại Sao Nó Quan Trọng?

2. Tầm nhìn và Sứ mệnh

Tầm Nhìn (Vision): Tầm nhìn của một doanh nghiệp là bức tranh lớn về những gì doanh nghiệp muốn đạt được và trở thành trong tương lai. Nó là nguồn cảm hứng và định hướng cho mọi hoạt động, mục tiêu và quyết định của tổ chức. Tầm nhìn nói lên ước mơ lớn, định hình hướng phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

Sứ Mệnh (Mission): Sứ mệnh của doanh nghiệp là một tuyên bố ngắn gọn, súc tích về mục đích hoạt động của doanh nghiệp. Nó giải thích lý do tại sao doanh nghiệp tồn tại, những đối tượng mà họ phục vụ và cách thức họ mang lại giá trị. Sứ mệnh tập trung vào hiện tại và hướng dẫn, định hướng các hoạt động hàng ngày của tổ chức.

Doanh nghiệp có thể xác định tầm nhìn và sứ mệnh của mình qua các bước sau:

2.1. Tổ Chức Workshop và Brainstorming

Trước tiên, doanh nghiệp cần xác định giá trị cốt lõi và bản sắc. Đây sẽ là nền tảng để xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh. Sau đó tổ chức các buổi workshop và brainstorming với lãnh đạo và nhân viên để thu thập ý kiến và tạo ra sự đồng thuận.

Xác Định Điểm Đến Dài Hạn của Doanh Nghiệp (Tầm Nhìn)

Hãy bắt đầu bằng câu hỏi "Doanh nghiệp muốn đạt được gì trong 5, 10 hay 20 năm tới?" và để mọi người viết ra câu trả lời của mình. Người lãnh đạo có thể tuyên bố về tầm nhìn và mô tả định hướng phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

Định Rõ Mục Đích Tồn Tại (Sứ Mệnh)

Hãy bắt đầu bằng câu hỏi "Tại sao doanh nghiệp tồn tại? Chúng ta phục vụ ai và mang lại giá trị gì?". Sau đó yêu cầu mọi người viết ra tuyên bố sứ mệnh mô tả mục đích tồn tại, đối tượng khách hàng và cách thức mang lại giá trị.

2.2. Tham Khảo Ý Kiến của Khách Hàng và Đối Tác

Thu thập phản hồi từ khách hàng và đối tác sẽ đảm bảo tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp phản ánh đúng nhu cầu và kỳ vọng của họ. Việc này có thể làm liên tục để rà soát  định kỳ và cập nhật tầm nhìn, sứ mệnh để đảm bảo chúng vẫn phù hợp với thực tế thị trường thay đổi.

Doanh nghiệp cũng có thể tích hợp tầm nhìn và sứ mệnh vào mọi hoạt động, từ quản lý nhân sự đến chiến lược kinh doanh.

3. Xác định quy tắc Ứng xử và Chuẩn mực Đạo đức

Quy tắc Ứng xử là tập hợp các nguyên tắc và hướng dẫn cụ thể mà nhân viên trong tổ chức cần tuân theo. Quy tắc ứng xử thường bao gồm các chuẩn mực về chuyên nghiệp, trung thực, công bằng và tôn trọng trong môi trường làm việc.

Chuẩn mực Đạo đức thường đề cập đến các nguyên tắc đạo đức mà doanh nghiệp theo đuổi. Đây không chỉ là các chuẩn mực về hành vi và quyết định kinh doanh, mà còn phản ánh cách tổ chức tương tác với các bên liên quan như khách hàng, đối tác, cộng đồng và môi trường.

Doanh Nghiệp có thể Xác Định Quy tắc Ứng xử và Chuẩn mực Đạo đức theo các bước sau:

1. Tham Khảo Ý Kiến Lãnh Đạo và Nhân Viên: Tổ chức các cuộc thảo luận với lãnh đạo và nhân viên để hiểu rõ hơn về những nguyên tắc mà họ coi là quan trọng trong công việc và giao tiếp.

2. Xem xét Các Chuẩn mực Ngành và Pháp Luật Hiện Hành: Nghiên cứu các chuẩn mực đạo đức và quy định pháp lý liên quan đến ngành hoạt động của doanh nghiệp.

3. Soạn Thảo Quy tắc Ứng xử và Chuẩn mực Đạo đức: Soạn thảo một bản dự thảo các quy tắc và chuẩn mực, bao gồm các vấn đề như trung thực, minh bạch, trách nhiệm xã hội, và sự tôn trọng trong môi trường làm việc.

4. Thu thập Phản hồi và Tinh chỉnh: Thu thập phản hồi từ các bên liên quan và tinh chỉnh dự thảo dựa trên những ý kiến đó.

5. Phê Duyệt và Triển khai: Phê duyệt cuối cùng và triển khai quy tắc ứng xử và chuẩn mực đạo đức trong toàn bộ tổ chức.

6. Đào Tạo và Giao Tiếp: Tổ chức các khóa đào tạo để nhân viên hiểu và tuân thủ các quy tắc và chuẩn mực. Giao tiếp rõ ràng về tầm quan trọng của việc tuân thủ các quy tắc này.

7. Xác lập Cơ chế Giám sát và Xử lý Vi phạm: Thiết lập cơ chế để giám sát việc tuân thủ và xử lý các trường hợp vi phạm một cách công bằng và minh bạch.

Xác định quy tắc ứng xử và chuẩn mực đạo đức không chỉ giúp tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh và chuyên nghiệp, mà còn góp phần xây dựng uy tín và hình ảnh tích cực của doanh nghiệp trên thị trường.

>> Xem thêm: Template Lark Suite dành cho Lĩnh vực Quản trị Nguồn nhân lực

4. Phong cách Lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo là cách thức mà một người lãnh đạo hướng dẫn, quyết định, và ảnh hưởng đến nhóm hoặc tổ chức của họ. Nó bao gồm các phương pháp giao tiếp, ra quyết định, giải quyết vấn đề, và xử lý các tình huống. Phong cách lãnh đạo không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất của nhóm, mà còn tác động đến văn hóa và môi trường làm việc trong tổ chức.

Người lãnh đạo có thể xác định phong cách lãnh đạo của mình theo các bước sau:

1. Tự Phản Ánh và Đánh Giá: Hãy dành thời gian để suy ngẫm về cách bạn đang lãnh đạo, bao gồm cách giao tiếp, ra quyết định và xử lý các tình huống.

Bạn có thể tự hỏi bản thân những câu hỏi như:

• Tôi đang giao tiếp với nhân viên như thế nào? Tôi có lắng nghe và thấu hiểu ý kiến của họ không?

• Tôi đang ra quyết định dựa trên thông tin và dữ liệu nào? Tôi có cân nhắc các yếu tố liên quan khác không?

• Tôi đang xử lý các tình huống như thế nào? Tôi có giải quyết vấn đề một cách hiệu quả và công bằng không?

2. Thu Thập Phản Hồi: Hãy hỏi ý kiến của nhân viên, đồng nghiệp và cấp trên về cách họ nhìn nhận phong cách lãnh đạo của bạn. Bạn có thể sử dụng các khảo sát hoặc phương pháp đánh giá 360 độ để nhận phản hồi toàn diện.

Phản hồi từ những người khác có thể giúp bạn nhìn thấy bản thân từ góc độ khác và xác định những điểm mạnh và điểm cần cải thiện trong phong cách lãnh đạo của mình.

3. Xác Định Điểm Mạnh và Cơ Hội Cải Thiện: Sau khi đã tự phản ánh và thu thập phản hồi, hãy dành thời gian để xác định điểm mạnh và những điểm cần cải thiện trong phong cách lãnh đạo. Hãy xem xét liệu phong cách hiện tại của bạn có phù hợp với mục tiêu và văn hóa của tổ chức hay không.

4. Học Hỏi từ các Mô Hình Lãnh Đạo Khác: Có nhiều mô hình lãnh đạo khác nhau, từ lãnh đạo phục vụ đến lãnh đạo quyền lực. Hãy nghiên cứu và học hỏi từ các mô hình khác nhau để phát triển phong cách lãnh đạo phù hợp với bản thân và tổ chức.

5. Thử Nghiệm và Thích Ứng: Thử nghiệm các phương pháp lãnh đạo khác nhau trong các tình huống cụ thể. Học cách thích ứng phong cách lãnh đạo của bạn tùy thuộc vào nhu cầu của nhóm và tình huống.

6. Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo Liên Tục: Tham gia các khóa đào tạo, hội thảo, và coaching để phát triển và tinh chỉnh kỹ năng lãnh đạo. Đọc sách, bài viết, và nghiên cứu về lãnh đạo để mở rộng kiến thức và hiểu biết.

7. Đánh Giá và Điều Chỉnh Liên Tục: Đánh giá liên tục hiệu quả của phong cách lãnh đạo của bạn, sẵn sàng điều chỉnh phong cách của bạn dựa trên phản hồi và kết quả đạt được.

Phong cách lãnh đạo không phải là một quá trình nhất thời mà là một hành trình liên tục phát triển cá nhân và chuyên môn. Một lãnh đạo giỏi sẽ không ngừng học hỏi và thích ứng để phù hợp nhất với nhu cầu của nhóm và tổ chức.

5. Môi trường làm việc và Cơ sở Vật chất

5.1. Không gian làm việc

Môi trường làm việc mở và khuyến khích sự giao tiếp, tương tác giữa các nhân viên có thể tạo nên văn hóa làm việc đoàn kết và sáng tạo. Tuy nhiên cần phải cân bằng giữa các không gian yên tĩnh hoặc phòng họp riêng cho những công việc đòi hỏi tập trung cao hoặc sự bảo mật.

Thiết kế nội thất và trang trí văn phòng có thể phản ánh giá trị cốt lõi và tầm nhìn của công ty, ví dụ, một không gian hiện đại và năng động phản ánh sự sáng tạo và đổi mới. Xây dựng không gian xanh với cây cối và thiên nhiên, thể hiện sự quan tâm đến môi trường và sức khỏe nhân viên.

5.2. Cơ sở vật chất

Trang bị công nghệ hiện đại và tiện ích cần thiết để hỗ trợ công việc sẽ phản ánh sự đổi mới và tinh thần tiến bộ. Cơ sở vật chất tiện nghi và hiện đại hỗ trợ sức khỏe và sự thoải mái của nhân viên, từ đó tăng cường hạnh phúc và năng suất làm việc.

Doanh nghiệp nên khuyến khích nhân viên thể hiện sự độc đáo của mình bằng cách cho phép họ trang trí không gian làm việc cá nhân. Điều này thể hiện sự tôn trọng đối với sự đa dạng và sáng tạo của mỗi cá nhân, cũng như giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và gắn bó hơn với công việc.

Môi trường làm việc và cơ sở vật chất không chỉ là nơi diễn ra công việc hàng ngày, mà còn là phương tiện mạnh mẽ thể hiện và hỗ trợ văn hóa doanh nghiệp, góp phần vào sự hài lòng và thành công của nhân viên cũng như của tổ chức.

6. Chính sách Nhân sự (HR Policies)

Các chính sách nhân sự (HR Policies) đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và duy trì văn hóa doanh nghiệp. Chính sách tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, và thăng tiến ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp như sau:

• Chính sách Tuyển Dụng: Quy trình tuyển dụng giúp xác định và thu hút ứng viên phù hợp với giá trị và văn hóa doanh nghiệp. Tuyển dụng những nhân viên có giá trị và tầm nhìn phù hợp với doanh nghiệp đảm bảo sự gắn kết và hòa nhập nhanh chóng.

• Chính sách Đào Tạo: Chương trình đào tạo hiệu quả sẽ tạo ra văn hóa học tập liên tục, khuyến khích sự phát triển và đổi mới. Doanh nghiệp có thể đào tạo nhân viên hiểu sâu hơn về văn hóa doanh nghiệp và cách thức họ có thể đóng góp tích cực.

• Chính sách Đánh Giá Hiệu Suất: Cách thức đánh giá hiệu suất phản ánh giá trị và văn hóa doanh nghiệp. Đánh giá không chỉ dựa trên kết quả kinh doanh mà còn dựa trên cách nhân viên thể hiện giá trị doanh nghiệp trong công việc. Hệ thống đánh giá nhấn mạnh vào hành vi và kỹ năng phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, khuyến khích nhân viên hành động theo những giá trị này.

• Chính sách Thăng Tiến: Thăng tiến dựa trên công bằng và minh bạch giúp động viên và ghi nhận nhân viên, tạo động lực cho họ nỗ lực và phát triển.Thăng tiến những nhân viên có phong cách lãnh đạo và giá trị phù hợp với văn hóa doanh nghiệp giúp duy trì và phát triển văn hóa đó trong dài hạn.

Nhìn chung, các chính sách nhân sự không chỉ là công cụ quản lý nhân sự mà còn là yếu tố quan trọng trong việc hình thành và duy trì văn hóa doanh nghiệp. Chúng tạo ra môi trường làm việc, định hình hành vi và phản ánh giá trị của tổ chức.

>> Xem thêm: Tầm quan trọng của việc Tự động hóa quy trình Tuyển dụng & Quản lý vòng đời nhân sự trong doanh nghiệp

7. Giao tiếp và Quan hệ (Communication and Relationships)

Giao tiếp hiệu quả tạo nền tảng cho việc xây dựng niềm tin và mối quan hệ chặt chẽ giữa các nhân viên, cũng như giữa nhân viên và lãnh đạo. Quan hệ gắn kết giữa các thành viên trong tổ chức thúc đẩy sự hợp tác, đồng lòng và giảm xung đột.

Giao tiếp rõ ràng và kịp thời giúp đảm bảo mọi người đều hiểu rõ mục tiêu, nhiệm vụ và yêu cầu công việc từ đó nâng cao hiệu suất làm việc. Quan hệ tốt trong nội bộ tạo điều kiện cho việc chia sẻ kiến thức, kỹ năng và nguồn lực, đồng thời thúc đẩy đổi mới và sáng tạo.

Môi trường giao tiếp tích cực và quan hệ lành mạnh giúp cải thiện sự hài lòng trong công việc, giảm tỷ lệ nhân sự nghỉ việc. Mối quan hệ tốt giữa lãnh đạo và nhân viên cũng như giữa các đồng nghiệp góp phần tạo nên một môi trường làm việc hỗ trợ và thân thiện.

Vậy Doanh nghiệp nên làm gì?

1. Thúc Đẩy Giao Tiếp Hai Chiều: Khuyến khích giao tiếp hai chiều, nơi nhân viên có thể chia sẻ ý kiến và phản hồi một cách tự do. Tổ chức các cuộc họp định kỳ nơi nhân viên và quản lý có thể thảo luận và giải quyết vấn đề.

2. Đào Tạo Kỹ Năng Giao Tiếp: Tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng giao tiếp, bao gồm cách xử lý xung đột, ngôn ngữ cơ thể, và giao tiếp hiệu quả.

3. Xây Dựng Văn Hóa Phản Hồi Tích Cực: Tạo nên văn hóa phản hồi tích cực, nơi mọi người được khuyến khích chia sẻ góp ý mang tính xây dựng và tôn trọng lẫn nhau.

4. Tăng Cường Giao Tiếp Qua Nhiều Kênh: Sử dụng nhiều kênh giao tiếp, từ các cuộc họp trực tuyến đến các nền tảng truyền thông nội bộ để đảm bảo thông tin được lan tỏa rộng rãi và đa dạng.

5. Thúc Đẩy Quan Hệ Xã Hội Ngoài Công Việc: Tổ chức hoạt động teambuilding và hoạt động xã hội, giúp nhân viên gắn kết và phát triển mối quan hệ ngoài công việc.

6. Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Hỗ Trợ: Tạo môi trường làm việc nơi mọi người cảm thấy được hỗ trợ và đánh giá cao, từ đó thúc đẩy giao tiếp mở và quan hệ tốt.

Giao tiếp và quan hệ hiệu quả không chỉ cải thiện môi trường làm việc và hiệu suất, mà còn là chìa khóa để xây dựng và duy trì một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và tích cực.

8. Truyền thống và Nghi lễ

Các sự kiện, lễ kỷ niệm và hoạt động độc đáo tổ chức bởi doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và tối ưu văn hóa doanh nghiệp. Chúng tạo dựng cảm giác cộng đồng và chất keo gắn kết giữa nhân viên, giúp họ cảm thấy thuộc về một cộng đồng, chia sẻ các giá trị chung và tự hào về tổ chức mình. 

Các hoạt động này thường phản ánh một cách rõ nét các giá trị cốt lõi và tinh thần của tổ chức, góp phần tăng cường tinh thần và sự tự hào của nhân viên. Bên cạnh đó, việc tổ chức các sự kiện thú vị và hấp dẫn khích lệ sự tham gia của nhân viên sẽ giúp họ cảm giác họ là một phần quan trọng của tổ chức. Điều này cải thiện sự hài lòng trong công việc và giúp giữ chân nhân tài. 

Các hoạt động từ thiện và cộng đồng không chỉ thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, mà còn góp phần nâng cao hình ảnh và danh tiếng doanh nghiệp trong cộng đồng. Đồng thời, đây cũng là một cách hiệu quả để xây dựng và củng cố văn hóa doanh nghiệp, tăng cường mối quan hệ nội bộ và mang lại niềm vui cho nhân viên.

Lark Suite hỗ trợ Tăng cường Giao tiếp và Phối hợp hiệu quả trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Lark Suite - nền tảng làm việc số hợp nhất - là công cụ hỗ trợ đắc lực cho doanh nghiệp trong việc phát triển văn hóa doanh nghiệp. Nền tảng này cung cấp bộ công cụ đa dạng giúp cải thiện giao tiếp và quy trình làm việc liền mạch giữa nhân viên, từ đó tạo ra môi trường làm việc chung vững mạnh.

Lark Suite giúp các tổ chức xây dựng văn hóa doanh nghiệp với hai khối tính năng chính, bao gồm:

• Khối tính năng giao tiếp: 

Lark Suite tích hợp tất cả các tính năng giao tiếp phổ biến như Messenger, Calendar, Meetings, Mail,... trong một nền tảng duy nhất, giúp tăng cường giao tiếp tập trung và trải nghiệm làm việc liền mạch.

Với concept “chat-centric”, Lark Messenger là trung tâm kết nối và tương tác, giúp cải thiện giao tiếp trong doanh nghiệp. Tất cả các hoạt động làm việc, phối hợp trên các ứng dụng của Lark Suite đều sẽ được cập nhật và gửi thông báo tự động về Lark Messenger. Điều này giúp người dùng nắm bắt nhanh chóng tiến độ công việc, tạo ra môi trường giao tiếp tập trung và hiệu quả, giảm sự phân mảnh thông tin và nâng cao tính đồng thuận.

• Khối tính năng xây dựng văn hóa doanh nghiệp: 

Để tăng cường giao tiếp nội bộ và thúc đẩy tinh thần gắn kết giữa các nhân viên, Lark cung cấp hai tính năng chính là: Lark Moments và Lark Subscription. Hai tính năng này có vai trò quan trọng trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.  

Lark Moments - mạng xã hội nội bộ được tích hợp sâu trong hệ thống Lark cho phép tạo nhiều chủ đề trò chuyện khác nhau, đăng bài lên bảng tin và tương tác qua lại như các mạng xã hội thông thường khác. Các bài đăng của nhân viên có thể được đăng vào nhiều danh mục khác nhau để thể hiện các khía cạnh, văn hóa đa dạng trong công ty.

Lark Subscription - Bảng tin nội bộ giúp doanh nghiệp lan tỏa thông tin, gắn kết nhân viên. 

Lark Subscription hoạt động như một bảng tin nội bộ, nơi doanh nghiệp và các phòng ban có thể chia sẻ thông tin, nội dung quan trọng với nhân viên. Với Lark Subscription, doanh nghiệp có thể dễ dàng lan tỏa thông tin đến toàn bộ nhân viên, từ đó nâng cao sự hiểu biết và gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp.

Ví dụ:

• Phòng Hành chính & Nhân sự có thể tạo nội dung về kế hoạch đào tạo & phát triển nhân sự, các thông báo tuyển dụng, v.v.

• Nhân viên có thể chia sẻ kinh nghiệm làm việc, kiến ​​thức thực tế, các hoạt động ngoại khóa, v.v.

Những lợi ích trên cũng chính là những ưu điểm đưa Lark trở thành nền tảng làm việc số nhận được nhiều sự chú ý của doanh nghiệp. Bộ công cụ đa dạng và hợp nhất với nhau giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

>> Xem thêm: Cùng Lark Moments xây dựng sự gắn kết nhân viên trong công ty

Lark Suite không chỉ là một công cụ làm việc mà còn là một “người bạn đồng hành” quan trọng trong tiến trình chuyển đổi số của doanh nghiệp. Thông qua việc cải thiện giao tiếp và quy trình phối hợp, doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả hoạt động và văn hóa làm việc tích cực trong thời đại số. 

Nếu doanh nghiệp có bất kỳ câu hỏi hay thắc mắc nào về chủ đề này, vui lòng liên hệ với Rikkei Digital hoặc để lại thông tin trong form bên dưới để được hỗ trợ nhanh chóng và kịp thời!